By William La construction est un domaine regroupant plusieurs acteurs, de nombreuses étapes et de multiples défis. Que vous soyez un professionnel ou un particulier, vous trouverez dans cet article des informations utiles et des conseils pratiques pour réussir la gestion d’un chantier de construction. Vous découvrirez comment préparer, organiser, superviser et optimiser un projet de construction. Nous aborderons également la question des conflits qui peuvent survenir tout au long du processus de construction et comment les résoudre.
Les étapes à suivre avant le début du chantier
Pour qu’un projet de construction puisse se concrétiser avec succès, il faut le préparer. Ainsi, vous allez devoir planifier des préparatifs, et ce, avant même le commencement du chantier :
- Définissez les méthodes de mises en œuvre ;
- Vérifiez la faisabilité du projet ;
- Comparez les devis ;
- Choisissez les matériaux et les fournitures ;
- Choisissez vos équipes ;
- Effectuez les démarches administratives ;
- Préparez le chantier.
Conseils d’organisation et de supervision du projet de construction
Le planning
L’organisation du planning est une étape essentielle pour la réussite de votre projet. Ce dernier permet de coordonner les différentes tâches, les équipes et les ressources. Le planning doit être clair, pour cela, n’hésitez pas à lister et à classer les tâches par ordre chronologique en les positionnant sur un tableau.
Les ressources
La mobilisation des ressources doit se faire en quatre étapes :
- Identifiez vos besoins en ressources pour les ouvrages ;
- Planifier les ressources ;
- Faites l’allocation des ressources ;
- Faites un suivi des ressources.
Les conflits
Durant la réalisation de gros projets de construction, il n’est pas rare que des conflits surviennent en impactant négativement le chantier. En cas de désaccords entre les différents acteurs du projet, nous vous conseillons de contacter un avocat droit de la construction pour bénéficier de l’accompagnement et des conseils d’un expert dans la résolution des conflits. Ce dernier peut effectuer pour vous divers services (lancer une procédure judiciaire, contester une décision, aider lors d’une négociation, offrir un suivi juridique…).
Le contrôle des dépenses
Si vous voulez réussir votre projet de construction, vous allez devoir contrôler les dépenses correctement. Celles-ci sont variées :
- Coût des fournitures
- Coûts des matériaux
- Coût de la main d’œuvre.
Il est important de clarifier les dépenses en communiquant avec les acteurs du projet tout en anticipant les imprévus qui peuvent impacter le budget.
Comment optimiser le chantier ?
Sachez qu’il est possible d’optimiser le chantier en usant de bonnes pratiques. Par exemple, vous pouvez recourir à l’utilisation d’un logiciel de gestion pour améliorer vos planifications et gagner du temps. Ce type d’outil comporte de nombreux avantages (automatisation des tâches, centralisation des données, optimisation des coûts, réduction d’erreurs, valorisation de la collaboration des intervenants…). Par ailleurs, nous vous recommandons d’être à l’affût du moindre imprévu afin de pouvoir y faire face efficacement.
En conclusion
Ainsi, les clés pour réussir la gestion d’un chantier de construction sont diverses et variées. L’essentiel est de savoir bien préparer, organiser, superviser et optimiser le chantier, en tenant compte des aspects techniques, financiers, juridiques et humains. Concernant la question des conflits qui peuvent survenir à tout moment durant la construction, la solution est de contacter un spécialiste en la matière afin de les prévenir ou de les résoudre. Enfin, il existe des méthodes et des bonnes pratiques à suivre afin d’optimiser la réalisation du projet, comme le fait d’utiliser un logiciel de gestion. À vous de jouer !
